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www.brainstorming-creatif.biz |
1. Le
brainstorming 1. Une inefficacité créative pratiquement et scientifiquement démontrée |
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| Une grande idée promotionnelle citée par Guy Aznar : La Grande Moisson de 1990 sur les Champs-Elysées. Au départ, une idée folle. Résultat d'un brainstorming oui ou non ? |
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| … | La
question que l'on doit se poser : « Caca-boudin ! », est-ce une idée
ou pas une idée ? |
| Une inefficacité créative pratiquement et scientifiquement prouvée | |
| • Philippe Halsman dès 1961 dans : Halsman on the Creation of Photographic Ideas. | |
| « Although brainstorming sessions often do produce a hundred solutions, frequently none of them is usable. » | |
| • Pierre Goguelin, La problémation, 1967. | |
| La réunion-discussion plus efficace que le brainstorming | |
• Edward
de Bono (dans Serious Creativity, 1992 : et repris dans la traduction : La
boîte à outils de la créativité, p.
17-18 et un peu partout (voir l'index de l'ouvrage). |
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| • Robinson et Stern (p. 63-65 de L'Entreprise créative) | |
| Pour eux, la sérendipité est, en entreprise, beaucoup plus efficace que le brainstorming pour générer des innovations. | |
• Stroebe
Wolfgang et Bernard Nijstad, « Le brainstorming en question », Cerveau & Psychologie, n° 3, septembre 2003. |
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| • Etc. | |
| Voir la bibliographie du site www.intelligence-creative.com pour les références complètes de ces ouvrages | |
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| Résumons : | |
• Le
principe même du brainstorming : évaluer les idées après la production de celles-ci conduit à des
idées de moins bonnes qualités que lorsque les participants
ont connaissances des critères d'évaluation avant la phase
d'idéation et les auto-évaluent. |
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| • Moins de bonnes idées qu'avec les autres techniques. | |
| • N'est
applicable qu'à certains domaines trés restreints : recherche
d'idées publicitaires, slogans, base line, etc. Utilisable, très éventuellement, pour trouver un nom de marque, mais beaucoup d'autres techniques sont plus efficaces. |
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• Impossibilité
de trier les idées dans des délais utiles (6 mois pour
dépouiller les 12 000 idées d'un brainstorming géant
organisé par Edward de Bono pour trouver des solutions à des émeutes
interraciales récurrentes en Afrique du Sud) ; |
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| • Inapplicable dans l'action ; | |
| • Aucune implication dans la mise en œuvre des idées émises ; | |
| • Etc. | |
| Des effets pernicieux et même néfastes à long terme | |
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• Une conception du caractère épisodique de la créativité. On n'est créatif qu'une fois par an, lors des brainstorming annuels. |
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• La créativité, c'est pouvoir dire n'importe quoi. |
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• Le renforcement d'une certitude : les idées exprimées ne sont pas appliquées. |
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• Etc. |
| Souvent, de fait, un heart-storming | |
• Technique
inventée par Joey Reiman, le fondateur de Bright
House, qui aurait dégagé ainsi le concept de Ghost Myst
de Coty parfum qui a été une success-story aux États-Unis. |
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| • Correspond au chapeau rouge d'Edward de Bono et à la technique Prisme de Guy Aznar | |
| • Défouloir. | |
| « Caca-boudin ! » est non pas une idée mais un cri du cœur | |