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www.brainstorming-creatif.biz |
Ceci n'est toujours qu'une version Gamma. Son développement est en cours de finalisation |
3. Brainstorminges ludico-défoulatoires, non-créatifs, et brainstormings intelligemment-créatifs, productifs |
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| << 1. Le brainstorming, son invention en 1935 et son avatar francophone : le remue-méninges | ||
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11,5 idées décalées |
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Tom Kelley |
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The Art of Innovation |
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Osez |
| Les trois seuls défenseurs sérieux du brainstorming que nous connaissions sont : | |
| • d'une part, Robert Sutton, l'auteur de 11,5 idées décalées pour innover et Tom Kelley, le patron d'IDEO et auteur de The Art of Innovation. Lessons in Creativity from Ideo, America’s Leading Design Firm (mais ils ont travaillé ensemble sur une enquête destinée à évaluer concrètement l'efficacité des brainstormings au sein d'IDEO) ; | |
| • et, d'autre part, Bob Schmetterer, l'ex-PDG d'Euro RSCG Worldwide et auteur de Osez. Allier stratégie et créativité mais il s'inspire beaucoup d'Ideo au plan de la méthode (p. 189-193) et des espaces de travail (p. 204-206). | |
ll est pratiqué chez IDEO par des équipes de Spunks (en référence aux Skunk Works de Lockheed-Martin) dans un contexte différent, celui de l'innovation et d'une méthode rigoureuse en 5 points (multidisciplinaire à tendance ethnographique). |
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| 1. …………………………………………………… | |
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Une équipe des Skunk Works de Lockheed-Martin. Un modèle de créativité collaborative intelligente. |
Une équipe d'IDEO en train de brainstormer intelligemment dans le Spunk Space. Accrochée au plafond une aile de DC3, le fameux Dakota, symbole pour eux d'intelligence créative |
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| Par ailleurs, Tom Kelley a donné dans Fast Company ses recettes pour, d'une part, tout faire qu'il ne vous apporte aucune idée si vous tenez absolument en organiser un et, d'autre part, ce qu'il faut faire pour en réussir un. |
| Que faire pour qu'un brainstorming ne vous apporte aucune bonne idée d'innovation et de design ? |
| Six
Surefire ways to Kill a Brainstorm http://www.fastcompany.com/articles/2001/03/kelley2.html |
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1.
Vous laisser (vous, l'organisateur) y participer 2. Faire parler chacun à son tour 3. Ne demander des idées qu'à des experts 4. Le faire se dérouler hors de l'entreprise 5. Lui fixer des objectifs 6. En rédiger un compte rendu détaillé |
| Que faire pour qu'un brainstorming vous apporte quelques bonnes idées d'innovation et de design ? |
| … | |
| Seven
Secrets to Good Brainstorming http://www.fastcompany.com/articles/2001/03/kelley.html |
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| 1.
Définissez précisément le problème consommateur
que vous chercher à résoudre 2. Écrivez les règles du jeu |
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| • La
critique est pour plus tard, • Un seul à la fois. |
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| et : | |
| • Cherchez
la quantité, • Soyez visuel, • Encouragez les idées farfelues. |
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| 3.
Numérotez les idées 4. Cherchez la fluidité, l'amélioration des idées, et la flexibilité, l'imagination d'idées totalement différentes 5. Notez les idées sur les murs : paperboard, Post-It, etc. 6. Préparez-le par une préparation : documentation, visite, benchmarking, etc. 7. Soyez concret. Faites apporter les solutions déjà existantes et de quoi réaliser les idées des participants |
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| Le brainstorming électronique |
| Voir
: le brainstorming
électronique : théorie et pratique On trouvera dans cet article des arguments supplémentaires en faveur de l'inefficacité du brainstorming remue-méninges |
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