| « Cinquante ans après le brainstorming, procédure de recherche collective d'idées publicitaires, et le CPS, procédure de résolution collective de problème, peut-on faire radicalement mieux ? |
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www.brainstorming-creatif.biz
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Ceci n'est qu'une version Bêta, en tout début de développement |
LE CPOS
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3 |
(CREATIVE PROCEDURE OF OPPORTUNITIES SEARCHING, SEIZING & SOLVING) |
3.
PROBLÈMES, OPPORTUNITÉS ET INNOVATION |
PRIORITÉ AUX PROBLÈMES, AUX OPPORTUNITÉS OU AUX FORCES ? |
| Il vaut mieux se concentrer sur les opportunités que sur les problèmes (« Focus on opportunities, not problems ». Peter Drucker, dans Management for Results, 1964) et, ajouterons-nous, seulement sur les problèmes qui nous empêchent de saisir les opportunités qui se présentent |
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– les problèmes |
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– les opportunités |
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– capitaliser sur les forces |
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1964 |
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1968 |
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1992 |
Légende 1 |
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Légende 2 |
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Légende 3 |
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…… |
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…… |
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| • Texte 1 |
| • Texte 2 |
| • Texte 3 |
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Probléme, défi, challenge, et opportunité |
| • Le CPS a un côté couteau suisse. Il résoud les problémes, les opportunités, les merdiers (mess), les challenges, les défis, etc. |
| • Il exauce les wishes, etc. Voir Puccio. |
LE CAHIER DES CHARGES D'UN NOUVELLE VERSION DU CPS
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| • Pas trop d'étapes |
| • Une visualisation prégnante de la respiration créative à chaques étape |
| • Une distinction claire entre les idées (abstraites) de solution (mots ou croquis = concept) et les solutions (concrètes) |
| • Si possible un même modèle pour les problèmes (trouble-shooting), les challenges (challenge-storming) et les opportunités (opportunity seizing |
| • Une visualisation de la possibilité d'une réitération (pour les ENTP) et pour s'opposer au ISTJ |
| • Un code couleur justifié par un des codes existants (par exemple celui des Six Chapeaux de De Bono) |
| • Un rappel de l'entonnoir du développement de Kim Clark |
| • Le nombre et la hiérarchisation des expertises fonctionnelles ( |
| • Le nombre et la hiérarchisation des styles ou types pyschologiques ou tempérament (de 3 à 16) |
| • La prise en compte des styles heuristiques de Gerard Puccio |
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LES PROBLÈMES POSÉS PAR LE CPS |
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| 1. Qu'est-ce qu'un problème ? |
| Les différents types pour différents domaines |
| 2. Qu'est-que résoudre ? |
| Définitivement, temporairement, immédiatement |
| 3. Créatif ou inventif ? |
| 4. Les participants |
| Multidisciplinaires : IDEO |
| Multi-styles : Von Oech |
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Un nouveau modèle : le CPOS (Creative Process for Opportunities Seizing) |
| Un croquis de travail datant de 2003 (pour le livre Au-delà du brainstorming) et s'inspirant de la schématisation un peu sèche Barker |
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Esquisse à venir. Les diamants de l'entonnoir de l'innovation créative. Un bon exemple d'analyse phénoménologique d'un processus créatif.
Le code couleur est le même que celui adopté par les sept cerveaux de l'innovation
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Feuille de chêne |
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Le Sukhoi 37.
Le seul appareil avec lequel on puisse faire la figure du cobra. |
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Concept-plane 2021.
Le General Dynamics « Storm »
(nous n'inventons rien) |
| • Texte |
| • Etc. |
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Version 1 Spéciale Petite Histoire
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L'ENTONNOIR DU DÉVELOPEMENT D'IOI |
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| Inspiré de celui de ………… Clark (ne pas confondre) |
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| Cinq étapes |
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Les Six Chapeaux de de Bono |
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Les quatre dominances cérébrales d'Herrmann |
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Les sept cerveaux de la créativité.
Plus ou moins le même code que celui de de Bono
plus un cerveau violet.
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| • Texte |
| • Etc. |
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Version 1 Spéciale Petite Histoire
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Légende 1 |
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Belbin |
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Kelley |
| • Texte |
| • Etc. Version 1 Spéciale Petite Histoire |
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